海南企业家蒋勇：阿米巴经营模式让英赛德业绩倍增惊人

       硕果网海口3月28日讯（龙头图文报道）3月28日下午，2014北京大学海南电商班迎春分享会在海口举行。海南美佳精细化工有限公司董事长、海南英赛德信息系统有限公司董事长蒋勇，应邀以“人人都是经营者”为主题，积极分享阿米巴经营模式运作企业的心得体会，引起各方关注。

南美佳精细化工有限公司董事长、海南英赛德信息系统有限公司董事长蒋勇

       传统模式运作的企业管理，存在很多的弊端。蒋勇说， “老板越忙，员工越闲；老板管具体事务，员工考虑战略问题，位置搞反了“，蒋勇认为，企业员工不应该是简单的雇员，而更应该是事业合伙人。一个员工在企业里工作了长期的时间，实际上早已非常热爱企业、非常投入工作，不是股东已经胜似股东了。蒋勇说，一个企业要发展，一定要懂得同员工分权和分钱。总经理只是一个称谓，老板给员工就是了。企业越发展，越赚钱，但与员工没有太多的关系，其实这样的企业是非常危险的。因此，蒋勇做出重大决定：今年3月1日起，英赛德公司采用了阿米巴的经营模式导入企业，让全体员工都来与老板分权、分钱。短短不足一月，在业绩表现方面发生了惊人的变化。销售额攀升了1倍，最高的高达7至8倍，人均增长同比增长5至6倍。蒋勇说，阿米巴经营实现企业的二次创业，积极促进业绩倍增，并产生幸福经营。

        蒋勇表示，今年春节放假上班之后，我们宣布决定采用阿米巴的经营模式导入企业经营，为此，我们员工之间整整吵了22天，企业内部产生极大的博弈。甚至几乎到了崩溃的边缘。但经过激烈博弈之后，最终形成了阿米巴经营方案。阿米巴最大的特点是一切经营透明化，每一个人投入与收入都非常透明，包括老板的收入，都清清楚楚。

       作为企业老板，蒋勇到底“分钱比例”多少？这个问题在阿米巴模式面前不再是秘密。蒋勇说，英赛德实现阿米巴经营模式之后，员工分钱70%，我作为老板，只分钱30%，而之前企业本身就投资了几千万，几年前也没有明显的盈利，因此员工的心理是非常平衡的。目前，我不会去动70%这个份额的脑筋，而是想方设法做大蛋糕，30%在大蛋糕面前肯定是不俗的业绩。蒋勇认为，引进阿米巴的经营模式，适合绝大多数的企业，但最难改变的其实是老板的心态。如果老板没有格局和胸怀，包括做慈善的心态，比如员工没有买车买房，自己却到场做慈善捐款，为什么不捐给员工？

         蒋勇的精彩分享，新颖的观点，赢得了现场来宾强烈共鸣和阵阵热烈掌声，并现场引起热烈讨论与交流。